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如果你是一个项目经理,经验不足的你计划如何策划管理一个中型工程项目

安全生产,注意款项安全到账,处理好当地政府的关系,保持工程进度,把好质量关

搞好关系,保证安全,确保进度,质量第一,顺利把钱拿到手.就这样了.分的确太少了~~

1、增大安全投入,这个是最重要的,主要指安全人员投入(我曾和美资项目配合过,其安全人员投入数与总施工人数比,高于1/20),和安全措施费用投入(有些项目是明知该如何进行安全设防,但考虑到费用不足而不去做)2、有完善可行的安全制度,并坚决的去执行它(往往有制度,却根本不执行)3、对涉及到安全的技术方案要认真对待,不能依据老经验办事.

定战略,搭班子,带队伍.组班子,找技术人员,抓管理.项目法施工.加油.

首当其冲的是安排好下边的管理人员、施工员:看图识纸必须有多年经验、要从基层干起来而且对每一道施工工艺相当熟悉,善于工人管理,质量员:必须具备施工员素质外要对国家和地方的质量验收标准特别熟悉,要有耐心.安全员:安全第一、预防为主所以要对安全工作有相当工作经验的人才能胜任.材料员:要对市场材料价格熟悉,要有对各种材料质量的好坏能有鉴别能力.总工:除要具备以上的条件外还必须具备力学相关知识,能够找到设计院设计图纸时的错误.有相当的公关经验(主要用于签证)对建筑、结构、和水电图纸要了然于胸.最后找一个技术过硬的施工队伍.

按投标文件上报的人员来组建就可以.一般情况下,就项目经理经常去看看,别的人一般很少见.

1、首先组织十大员到场(技术、测量、试验、安全、计量、施工、资料、材料、质检、机械) 2、现场决定三通一平(水、电、路和场地平整) 3、驻地建设同时进行 4、组织人员、材料、设备进场计划 5、总工室开始编制《施工组织设计》,报监理等待审批 6、系统了解业主工程管理执行的一些条文和具体执行人员 7、着手第一次开工的位置、人员、设备到场及宣传舆论等 8、陆续走上正轨施工

建议先弄清楚流程,再向各流程主管或者业务熟练人士咨询所需时间,再根据所有的时间根据比例压缩或者在人手充足财力充足的情况下将部分流程简化或者同时运行,然后把这些流程和所分配时间记录,上报公司管理层

2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动. 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得

1、合同履约的负责人 2、项目计划的制定和执行监督人 3、项目组织的指挥员 4、项目协调工作的纽带 5、项目控制的中心

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