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竞争优势

企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。...

企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发...

用SWOT法, SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业...

企业要在竞争中获得优势有很多方面的东西 一、产品优势,其本身产品的差异性或质量优势就是最大的竞争优势 二、价格优势,企业实现规模化降低成本,在竞争中就有了价格优势 三、渠道优势,企业通过自身的渠道建设,保证货源和销售的畅通 四、服...

核心竞争力判别标准 核心竞争力由四种标准组成,这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力,四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞...

竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 竞争优势相较于竞争对手拥有的可持续性优势:优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述某个领域...

成本优势形成竞争优势,成本领先是三种基本战略之一。在这种战略指导下,企 业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。企业有广阔的活动空间,为 许多产业的细分市场服务,甚至可能在相关产业中经营——企业活动的广度 通常对竞争优势至关重要。...

竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 比较优势是相对更具有有时或劣势更小的方面。 假设A国制造汽车方面强于B国,而B国在制造面包方面强于A国,这是“绝对优势”...

成本优势:你单位成本比同类产品低,在市场竟争中你就有价格优势,同样的价格人家利润少,你利润多;人家保本,你有利润;人家亏损,你还能保本。 产品优势:主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统,因...

1、把握适应市尝技术创新、干事创业、德才兼备的人才,因为人是一切工作的前提和基础; 2、确定市场营销,大规模生产下的商品质量趋于同质化,即时再独特的产品,没事适应与满足市场的宣传与营销手段也不能提高规模; 3、产品的核心竞争力,这是...

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